प्रकल्पाचे औचित्य: ते काय आहे आणि ते कसे केले जाते

तुम्ही कधी एखाद्या प्रकल्पाचे औचित्य ऐकले आहे का? तुम्हाला माहित आहे का या शब्दाचा संदर्भ काय आहे आणि ते इतके महत्त्वाचे का आहे?

या लेखात आम्ही या संकल्पनेवर लक्ष केंद्रित करू इच्छितो जी कंपन्यांशी संबंधित आहे आणि संशोधन प्रकल्प, अभ्यास इ. त्याला काय म्हणायचे आहे याची चांगली कल्पना येण्यासाठी वाचा.

प्रकल्पाचे औचित्य काय आहे

एखाद्या प्रकल्पाच्या औचित्याबद्दल तुम्हाला पहिली गोष्ट माहित असणे आवश्यक आहे की हा एक विभाग आहे जो सामान्यतः व्यवसाय प्रकल्प, संशोधन प्रकल्प, अभ्यास ... मध्ये सादर केला जातो.

मुळात, या विभागात तुम्ही का आणि का यासारख्या प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत. दुसऱ्या शब्दात, कारण या प्रकल्पाला प्रकाश हवा आहे.

प्रकल्पाचे औचित्य समजून घेण्याचा दुसरा मार्ग म्हणजे प्रकल्पाचे कारण म्हणून पाहणे.

उदाहरणार्थ, अशी कल्पना करा की ज्या गुंतवणूकदारांना स्वारस्य असेल त्यांना तुमच्या भविष्यातील कंपनीबद्दल एक कागदपत्र सादर करावे लागेल. एखाद्या प्रकल्पाचे औचित्य तो प्रकल्प का राबविला जातो याला प्रतिसाद देईल. (या प्रकरणात कंपनी).

ते सोपे करण्यासाठी. बेबंद प्राणी गोळा करण्यासाठी आणि त्यांना घर शोधण्यासाठी प्राणी संघटना स्थापन करणे ही तुमची व्यावसायिक कल्पना आहे. या प्रकरणात प्रकल्पाचे औचित्य समान असेल, रस्त्यावरून सोडलेले प्राणी गोळा करणे, त्यांना त्यांचे प्रिय असलेले कायमचे घर देण्याच्या उद्देशाने.

कोणत्या घटकांमध्ये सहसा प्रकल्पाचे औचित्य समाविष्ट असते

प्रकल्पाचे औचित्य विभाग लिहिताना काही महत्त्वाचे मुद्दे विचारात घेतले पाहिजेत. नक्कीच, आणि आम्ही आता तुम्हाला चेतावणी देतो, तुम्हाला नेहमी सर्व विषयांवर बोलण्याची गरज नाही. ते प्रत्येक प्रकल्पावर अवलंबून असेल.

आणि ते कशाबद्दल बोलत आहे?

• प्रकल्पाचा इतिहास किंवा पार्श्वभूमी. विशेषतः जर कंपनीचा इतिहास किंवा अभ्यास असेल आणि तो तुमच्या वैयक्तिक गोष्टींशी संबंधित असेल. उदाहरणार्थ, तुम्हाला एखाद्या विषयाचा सखोल अभ्यास करायचा आहे कारण तुम्ही त्या समस्येचा प्रत्यक्ष अनुभव घेतला आहे आणि त्यावर उपाय शोधू इच्छित आहात.
• प्रकल्पाचे महत्त्व. ते महत्त्वाचे आहे की नाही हे तुम्हाला महत्त्व आहे या अर्थाने आणि कोणत्या प्रमाणात आणि अर्थाने. येथे आपण शक्य तितके वस्तुनिष्ठ असणे आवश्यक आहे.
• त्याचे फायदे मिळतात. नवकल्पना, नवीनता इत्यादी अर्थाने.
• सैद्धांतिक पैलू कसे हाताळले जातात (किंवा कायदेशीर) व्यावहारिक स्तरावर.
• आर्थिक किंवा लॉजिस्टिक व्यवहार्यता. हा भाग सर्वात महत्त्वाचा आहे, विशेषत: कारण अनेक गुंतवणूकदार, फक्त हा विभाग वाचून, प्रकल्प खरोखर फायदेशीर किंवा मनोरंजक आहे की नाही हे जाणून घेऊ शकतात.

प्रकल्पाचे औचित्य किती पृष्ठे व्यापलेले असावे?

एखाद्या प्रकल्पाचे औचित्य लिहिताना सर्वात सामान्य प्रश्नांपैकी एक म्हणजे दस्तऐवजातील किमान आणि कमाल लांबी जाणून घेणे. आणि सत्य हे आहे की उत्तर देणे सोपे नाही कारण किमान किंवा कमाल किती लिहावे हे सांगणारा कोणताही नियम नाही.

हे शक्य तितके तपशीलवार बनवण्याची शिफारस केली जाते परंतु जड किंवा गोंधळ न करता. ते स्पष्ट, थेट आणि अनेक उत्कर्षांशिवाय असले पाहिजे.

प्रकल्पाचे समर्थन कसे करावे

एखाद्या प्रकल्पाचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी तुम्हाला कोणत्या पायऱ्या आहेत हे जाणून घेणे आवश्यक आहे का? येथे आम्ही आपल्यासाठी त्यांचे तपशीलवार वर्णन करतो. लक्षात ठेवा की चरण-दर-चरण जाणे तुम्हाला अधिक चांगल्या प्रकारे एकत्रित करण्यात आणि हा विभाग अधिक खात्रीपूर्वक लिहिण्यास मदत करेल.

पहिला टप्पा: संशोधन

त्या क्षणी तुम्हाला काय करायचे आहे याला महत्त्व देण्यास सक्षम होण्यासाठी, पार्श्वभूमी जाणून घेणे, यापूर्वी काय केले आहे हे जाणून घेणे ही पहिली गोष्ट आहे.

प्रकल्पाचे औचित्य लिहिण्यापूर्वी, उदाहरण म्हणून तपास घेणे आपण ज्या विषयावर चर्चा करू इच्छिता त्या विषयाशी संबंधित आधी कोणते प्रकल्प केले गेले आहेत हे जाणून घेणे उपयुक्त आहे, तो कसा संपर्क साधला गेला, त्यात कोणते यश मिळाले, ते कोठे अयशस्वी झाले आणि तुम्हाला जो प्रकल्प राबवायचा आहे तो इतर सर्वांपेक्षा वेगळा आहे.

एखाद्या कंपनीमध्ये, आपण असे म्हणू शकतो की ती बाजारावर एक नजर टाकत आहे, आपण तयार करू इच्छित असलेल्या कंपनीशी कोणत्या प्रकारच्या कंपन्या संबंधित आहेत, ते काय चांगले करतात, कोण आहे आणि का नवीन एक चांगली कल्पना असेल.

पायरी दोन: त्या प्रकल्पाचा शेवट

तो प्रकल्प सुरू करण्यामागचे उद्दिष्ट शेवटी समजून घेणे. जर ते लोकांना मदत करणार असेल, जर ते क्रांती घडवून आणेल, जर ते काहीतरी करण्याची पद्धत बदलत असेल तर ...

तुमचा प्रकल्प कशासाठी आहे हे येथे तुम्हाला उत्तर देण्याची आणि त्याबद्दल स्पष्ट असणे आवश्यक आहे. आणि तुम्हाला ते असे लिहावे लागेल प्रत्येकाला फायद्यांची कल्पना येऊ शकते ते पार पाडून प्राप्त होईल.

एक उदाहरण पाहिल्यास, प्राणी संघटनेच्या बाबतीत, प्राणी सोडून देणे टाळणे आणि त्यांना आनंदी होण्याची दुसरी, तिसरी किंवा अधिक संधी देणे हे असू शकते.

तिसरी पायरी: संसाधने आणि दृष्टीकोन

अर्थात तरी हा विभाग तुम्ही पूर्ण कराल त्या प्रकल्पाचा केवळ परिचय आहे., आणि निश्चितपणे दृष्टीकोन आणि संसाधनांचा भाग दस्तऐवजात नंतर आहे, तो प्रकल्पाच्या औचित्यामध्ये जोडण्याचा सल्ला दिला जातो.

आणि येथे, सारांशित, परंतु तपशीलवार, स्पष्ट आणि थेट मार्गाने, आपण प्रकल्पाच्या सामान्य आणि विशिष्ट उद्दिष्टांसह प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे, तुम्ही अमलात आणण्याची योजना किंवा रणनीती आणि आवश्यक संसाधने.

तुम्ही या सर्वांची कारणे देखील दिली पाहिजेत (दोन्ही रणनीती आणि त्यासाठी लागणारा खर्च).

पायरी चार: व्यवहार्यता

या चरणाचे उत्तर तिसर्‍या पायरीमध्ये दिले जाऊ शकते, परंतु सत्य हे आहे की, जर ते प्रकल्पाच्या व्यवहार्यतेचा संदर्भ देत निष्कर्ष म्हणून प्रविष्ट केले असेल तर याच्या फायद्यांमुळे व्यक्तीला ध्येय अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकते म्हणूनच प्रकल्प सुरू करण्याचा प्रयत्न केला जातो.

तुम्हाला हे समजले पाहिजे की प्रकल्पाचे औचित्य दस्तऐवजाच्या शेवटी जात नाही, तर सुरूवातीस. त्यामुळे, त्या विभागातील तपशीलवार सर्व काही नंतर खाली विकसित केले जाईल., बरेच लोक याला संपूर्ण दस्तऐवजाचे एक प्रकारचा संश्लेषण म्हणून पाहतात.

तुम्ही कधी प्रकल्प औचित्य दस्तऐवज पाहिले आहे? तुम्हाला ते करावे लागले आहे का? तसे असल्यास आणि तुम्हाला इतरांना द्यायचा काही सल्ला असेल तर ब्लॉग टिप्पण्यांमध्ये सामायिक करा.