व्यवसायात पुरवठादार निवडीचे निकष काय आहेत?

आपण कधी जात आहात? व्यवसाय स्थापित करण्यासाठी आपण विचारात घेतलेल्या तपशीलांपैकी एक आहे तुमचे पुरवठादार चांगले निवडा. त्या अशा कंपन्या किंवा व्यावसायिक असाव्यात ज्या तुम्हाला चुकवत नाहीत, जे तुम्हाला वेळेवर सेवा देतात आणि संवाद चांगला असतो. परंतु पुरवठादार निवडीच्या कोणत्या निकषानुसार निर्णय घ्यायचा हे तुम्हाला कसे कळेल?

हेच आम्ही तुमच्याशी खाली बोलणार आहोत जेणेकरुन तुम्ही चांगले पुरवठादार कसे निवडावेत आणि तुमचा व्यवसाय सुरळीत चालेल याची खात्री करा, किमान या अर्थाने. आपण प्रारंभ करूया का?

तुम्हाला चांगले पुरवठादार का निवडावे लागतील

तुम्हाला माहीत नसल्यास, तुम्ही काम करत असलेल्या पुरवठादारांना निवडा आणि आनंदी व्हा तुम्ही त्यांच्याकडून ऑर्डर करत असलेली उत्पादने तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरतील हे जाणून घेण्यास केवळ मदत करत नाही, तर तुम्ही कंपनीच्या खर्चाची आणि जोखमीचीही काळजी घेतली पाहिजे..

दुसऱ्या शब्दांत, जेव्हा आम्ही चांगले पुरवठादार निवडण्याबद्दल बोलतो तेव्हा आम्ही तसे करत नाही कारण तुम्ही स्वतःला कमी किंमतीत जास्त देणाऱ्यांवर आधारित असावे. ना त्यांच्यात जे तुम्हाला वेळेआधी पूर्ण करतात. किंवा जेव्हा त्यांना पैसे देण्याची वेळ येते तेव्हा ते तुम्हाला भारावून जात नाहीत.

नाही, प्रत्यक्षात, निवड करताना, तुम्ही खर्चाच्या इष्टतमतेबद्दल विचार केला पाहिजे, म्हणजे, ते तुम्हाला काय देते आणि त्या प्रदात्यासोबत असण्याचा अर्थ काय आहे यामधील समतोल असणे आवश्यक आहे. याशिवाय, तुम्हाला उत्पादने वेळेवर दिली जातात की नाही, देयके पुरेशी आहेत, इत्यादींच्या दृष्टीने तुम्ही जोखमींचे निरीक्षण केले पाहिजे.

हे सर्व तुम्हाला चांगले निर्णय घेण्यास मदत करेल.

पुरवठादार निवडीचे टप्पे

पुरवठादार निवडताना, तुम्हाला सहसा चार टप्प्यांतून जावे लागते.

पहिला एक आहे पुरवठादार निवड निकष. म्हणजेच, तुमच्या व्यवसायासाठी तुम्हाला सेवा देण्यात स्वारस्य असलेल्या पुरवठादारांची निवड करण्यासाठी किंवा त्यांना नाकारण्यासाठी तुम्हाला काय मूल्यमापन करावे लागेल.

दुसरा टप्पा असेल पुरवठादारांचा शोध. हे अर्थातच तुम्ही स्थापित केलेल्या निकषांवर आधारित आहे.

तिसरा टप्पा असेल स्थापित निकषांनुसार मूल्यांकन करा. त्यात निवडलेले पुरवठादार आणि निकष यांच्यात तुलना केली जाते. जे सर्व निकष पूर्ण करतात ते संभाव्य पुरवठादार असतील; त्यांच्या भागासाठी, जे असे करत नाहीत त्यांना टाकून दिले जाईल.

शेवटी, अंतिम टप्पा असेल पुरवठादार निवड, जिथे तुम्ही एक किंवा अनेक निवडण्याचा अंतिम निर्णय घेता.

पुरवठादार निवड निकष

पहिल्या टप्प्यात ते निर्धारित तेव्हा आहे कोणते निकष आहेत ज्याद्वारे तुम्ही काम करण्यासाठी पुरवठादार निवडणार आहात. अर्थात, आम्ही तुम्हाला सांगू शकत नाही की निश्चित निकष आहेत कारण सर्व काही कंपनीच्या प्रकारावर आणि तुमच्या मनात असलेल्या उद्दिष्टांवर अवलंबून असेल. परंतु असे काही घटक आहेत जे तुम्ही विचारात घेऊ शकता.

हे पुरवठादार निवड निकष असू शकतात:

पुरवठादार प्रोफाइल

पुरवठादार प्रोफाइलसह आम्ही संदर्भ देत आहोत त्या पुरवठादाराचे विश्लेषण. म्हणजेच, तुम्हाला या क्षेत्रात कोणता अनुभव आहे, तुम्ही कोणत्या कंपन्यांमध्ये काम करता, तुमचे संदर्भ काय आहेत, तुम्ही दर्जेदार मानके कशी पूर्ण करता, तुमचे भौगोलिक स्थान कोणते आहे, प्रतिसाद क्षमता चांगली असल्यास...

जसे तुम्ही पाहू शकता, तेथे बरेच तपशील आहेत आणि ते त्यांच्या वेबसाइटवर प्रकाशित करणे आणि त्यांना जाणून घेण्यासाठी एक छोटी बैठक घेऊन प्रकाशित करणे चांगले आहे.

किंमत

पुढील पुरवठादार निवड निकष म्हणजे किंमत, बहुतेक व्यवसाय आणि कंपन्यांसाठी सर्वात महत्वाचा आहे. या प्रकरणात, किंमत तुमच्या खर्चाच्या आधारावर योग्य आहे की नाही हे निर्धारित करण्यात तुम्हाला मदत करेल.. अर्थात, खूप कमी किंमतीचा अर्थ असा होऊ शकतो की उत्पादनांची गुणवत्ता चांगली नाही किंवा प्रतिसाद क्षमता अपयशी ठरते.

आणि जो खूप महाग आहे याचा अर्थ असा खर्च असू शकतो जो दीर्घकाळात तुम्हाला परवडणार नाही.

तांत्रिक क्षमता

विशेषतः, तांत्रिक क्षमतेनुसार आम्ही संदर्भ देत आहोत पुरवठादाराने तुम्हाला प्रतिसाद देण्याची क्षमता. तुम्हाला कल्पना देण्यासाठी, आम्ही तुम्हाला एक उदाहरण देतो: कल्पना करा की तुम्ही तुमच्या पुरवठादाराला कॉल करा कारण तुम्हाला उत्पादनाच्या 100 वस्तूंची आवश्यकता आहे.

चांगली तांत्रिक क्षमता असलेला पुरवठादार दुसऱ्या दिवशी तुम्हाला त्यांची सेवा देऊ शकेल. एक वाईट ते करण्यासाठी एक महिना लागेल. अर्थात, हे सर्व आयटमच्या प्रकारावर अवलंबून असते.

परंतु या निकषाखाली आम्ही याचा संदर्भ घेतो, तुम्हाला प्रतिसाद देण्याची क्षमता आणि उपलब्धता, नियोजन, प्रक्रिया...

तंत्रज्ञान आणि पायाभूत सुविधा

तंत्रज्ञानासह काम करणे आणि कंपन्यांच्या फायद्यासाठी वेळ, पायाभूत सुविधा सुधारण्यासाठी त्याचा वापर करणे अधिक महत्त्वाचे आहे...

म्हणून, एक प्रदाता जो तंत्रज्ञानाचा त्याच्या फायद्यासाठी वापर करतो आणि ज्या कंपनीसाठी ती काम करते त्या कंपन्यांची सेवा करण्यास सक्षम असलेली पायाभूत सुविधा नेहमीच जुन्या पद्धतीने काम करणाऱ्या कंपनीपेक्षा नेहमीच चांगली असेल, विशेषतः कारण त्यात अधिक त्रुटी असू शकतात.

सेवा पातळी

शेवटी, आमच्याकडे सेवेची गुणवत्ता असेल, म्हणजे, जर पुरवठादार अंतिम मुदती, कमी त्रुटी दर आणि सुलभ रिटर्न प्रक्रियेच्या दृष्टीने चांगली सेवा प्रदान करत असेल, की यात संवाद आणि कार्यक्षमता आहे...

हे अयशस्वी झाल्यास, इतर निकषांमध्ये ते कितीही चांगले असले तरीही, कंपनी आणि पुरवठादार यांच्यातील संबंध चांगले राहणार नाहीत आणि शेवटी त्याचे नुकसान होईल.

देय अटी

पुरवठादारांसह काम करताना विचारात घेण्याचा आणखी एक निकष म्हणजे देयक अटी. म्हणजे, पुरवठादाराने कोणत्या पेमेंट पद्धती आणि अटी देऊ केल्या आहेत. यावर विश्वास ठेवा किंवा नाही, हे काही कंपन्यांमध्ये मर्यादित असू शकते. उदाहरणार्थ, कल्पना करा की एखादा पुरवठादार तुम्हाला उत्पादने देण्यासाठी आगाऊ पैसे मागतो; तर दुसरा तुम्हाला शक्य तितक्या उशीरा पैसे देण्याची परवानगी देतो, तुम्हाला मालाची सेवा देतो, तुम्हाला ते विकू देतो आणि अशा प्रकारे, त्याला पैसे देण्यासाठी रोख रक्कम असते. तुम्ही दोघांपैकी कोणाची निवड कराल?

अनुकूलता

वरीलप्रमाणेच, आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे कंपनीला आवश्यक असलेल्या गोष्टींशी जुळवून घेण्याची त्या पुरवठादाराची क्षमता. जर तुम्ही चांगली कंपनी असाल आणि काम दीर्घकालीन असेल, तर पुरवठादारांसाठी तुम्ही व्हीआयपी क्लायंट असाल आणि याचा अर्थ ते तुम्हाला चांगल्या परिस्थिती देऊ शकतात किंवा तुम्हाला आवश्यक असलेल्या गोष्टींशी जुळवून घेऊ शकतात.

आता तुम्हाला पुरवठादार निवड निकष स्थापित करण्याचे महत्त्व माहित आहे, जर तुम्हाला निवडायचे असेल, तर तुम्ही काम करण्यासाठी पुरवठादार निवडण्यासाठी कोणते निकष वापराल?